Manajemén biaya neundeun nujul kana perusahaan dina ngokolakeun panyimpen tina sagala padika panyimpen anu dipikabutuh pikeun ngontrol hartosna, tujuan biaya panyimpen panghandapna pikeun ngahontal kualitas panyimpen sareng kuantitas panyimpen anu tos ditangtukeun, kalebet sadaya usaha pikeun ngirangan biaya neundeun.
1. Prinsip manajemén ongkos gudang
Prinsip ékonomi
Nyimpen nyaéta nyimpen sumber daya manusa, material sareng kauangan. Ieu inti ngaronjatkeun efisiensi ékonomi, sarat akting luyu jeung hukum ékonomi obyektif, sarta ogé prinsip dasar kontrol ongkos. Dina hidayah prinsip ieu, urang kudu nyetél konsép anyar manajemén ongkos gudang: sakuduna henteu ngan ukur larangan sareng pangawasan négatip, tapi kedah janten bimbingan sareng intervensi anu aktip.
Baheula, manajemén biaya, mimitina ngan emphasized analisis jeung inspeksi sanggeus acara, utamana fokus kana palaksanaan ketat tina rentang ongkos jeung aturan jeung peraturan, nu sabenerna milik alam "mending telat" kontrol pelindung. ;Engké, éta dikembangkeun pikeun museurkeun kana kontrol biaya sapopoé. Lamun kapanggih yén éta sabenerna kaluar tina standar atawa anggaran, éta geuwat fed deui ka departemén relevan pikeun campur atawa adjustment, pikeun ngabenerkeun shortcomings jeung konsolidasi prestasi, nu dasarna kontrol eupan balik. Tapi dina raraga ngalaksanakeun éta prinsip nyimpen deeply di mangsa nu bakal datang, fokus kontrol ongkos kudu dibikeun ka kontrol saméméh biaya lumangsung, nyieun ramalan ékonomi alus, pinuh ngetok poténsi nyimpen internal tina usaha gudang, sarta nyieun itungan ati madhab, jeung kerja keras di kanaékan ganda na section.Only ganda dina cara kieu, leungitna sarta runtah bisa ngaleungitkeun sateuacanna, ku kituna ka "nip dina pucukna" tur éféktif maénkeun peran kontrol feed-hareup.
Prinsip komprehensif
Nerapkeun prinsip komprehensif dina manajemen biaya gudang utamana boga dua harti handap.
①. manajemén ongkos pinuh
Biaya mangrupikeun indéks ékonomi anu komprehensif sareng kuat, anu ngalibatkeun sadaya departemén perusahaan sareng kinerja saleresna sadaya pagawé. nengetan kontrol biaya.Mobilize publik pikeun ilubiung dina manajemen biaya, tangtu, teu ngabatalkeun atawa ngaleuleuskeun biaya manajemén lembaga profésional sarta tanaga profésional, tapi dina profésional, dina dasar manajemen biaya, merlukeun. sadayana, sadayana, sadaya waktos kedah dilaksanakeun saluyu sareng standar kuota atanapi manajemén biaya anggaran, ngan ku cara ieu, pikeun nutup jurang tina sagala rupa aspék, ngeureunkeun runtah.
② Sakabéh prosés manajemén biaya
Dina masarakat modern, urang kedah masihan muter pinuh kana peran terpadu logistik, sarta nguatkeun manajemén ongkos dina neundeun jeung links lianna. Dina basa sejen, ruang lingkup manajemén ongkos kedah ngajalankeun ngaliwatan sakabeh proses formasi biaya. Kabuktian yén ngan ukur nalika biaya siklus kahirupan produk dikontrol sacara efektif tiasa ngirangan biaya sacara signifikan, sareng tina sudut pandang masarakat sadayana, ngan ukur tabungan biaya nyata tiasa dihontal.
Prinsip ngagabungkeun tanggung jawab, kakuatan jeung kapentingan
Dina raraga nyieun manajemén ongkos gudang sabenerna éféktif, urang kudu mastikeun nuturkeun sarat tina sistem tanggung jawab ékonomi jeung ngalaksanakeun prinsip ngagabungkeun tanggung jawab, katuhu jeung benefit. tanggung jawab jeung kakawasaan unggal anggota pikeun ngadalikeun biaya tanggung jawab.Jelas, lamun unit jawab teu boga kakuatan ieu, teu aya kontrol.Contona, sagala puseur tanggung jawab biaya geus nyetel standar atawa budgets tangtu. Mun aranjeunna diwajibkeun pikeun minuhan tanggung jawab kontrol ongkos, maranéhanana kudu dibéré wewenang pikeun mutuskeun hiji biaya tangtu bisa spent dina lingkup prescribed.Tanpa otoritas misalna, tangtu, moal aya kontrol ongkos. Dina raraga pinuh mobilize inisiatif jeung sumanget unggal puseur tanggung jawab ongkos dina kadali ongkos, perlu pikeun rutin evaluate jeung assess kinerja sabenerna maranéhanana, sarta raket numbu jeung kapentingan ékonomi pagawe sorangan, ku kituna ganjaran jeung hukuman jelas.
Prinsip manajemén dumasar tujuan
Manajemén dumasar tujuan, anu aya di Amérika Serikat dina taun 1950-an, ngarujuk kana manajemén perusahaan anu nyandak tujuan anu ditetepkeun salaku dasar pikeun ngokolakeun SDM, sumber daya material, sumber kauangan sareng indikator ékonomi anu penting. Manajemén biaya mangrupikeun hal anu penting. eusi manajemén ku tujuan, éta kudu dumasar kana biaya target, salaku kriteria kagiatan ékonomi perusahaan pikeun ngawatesan jeung pituduh, sarta narékahan pikeun ngalakukeun jeung belanja ongkos sahenteuna, meunang kauntungan ékonomi jeung sosial pangalusna. salaku tujuan pikeun narékahan pikeun ngahontal biaya, teras netepkeun biaya target kedah dumasar kana kaayaan spésifik perusahaan ieu, sapertos kaayaan alat anu aya, kamampuan pikeun bisnis sareng tingkat téknis, inpormasi biaya sajarah, sareng sajabana), ogé hoyong Pertimbangkeun kaayaan éksternal perusahaan (sapertos kawijakan kauangan nasional, kaayaan pasokan sareng paménta pasar, dina industri anu sami di bumi sareng luar negeri inpormasi biaya departemén anu sami, jsb.), teras nganggo metode khusus pikeun manajemén biaya. jeung strategi, ongkos target pangalusna.
Prinsip manajemén pengecualian
"Manajemén luar biasa" nyaéta métode husus dipaké dina kadali poean operasi sarta manajemén perusahaan di nagara barat, utamana dina kadali poean indikator ongkos.
Kontrol ongkos poean utamana ngaliwatan analisis jeung panalungtikan rupa béda ongkos, ku kituna pikeun manggihan masalah, ngali potensi ngurangan ongkos, sarta nempatkeun maju ukuran husus pikeun ngaronjatkeun karya atawa shortcomings bener. unggal perusahaan logistik mindeng pajeulit jeung loba teuing pikeun ngatur. Dina raraga ngaronjatkeun efisiensi tina manajemen ongkos, manajer teu kudu nempatkeun énergi jeung waktu maranéhanana dispersed dina sagala béda ongkos, pamakéan kakuatan rata; Gantina, urang kedah nyorot titik konci. sarta museurkeun perhatian urang kana béda konci anu abnormal jeung teu saluyu jeung rutin. Urang kedah ngalacak aranjeunna kana akar sababna, milari alesan pikeun bédana, sareng eupan balik tepat waktu ka pusat tanggung jawab biaya anu relevan, ku kituna gancang nyandak tindakan anu efektif pikeun ngatur éta kalayan saé, sareng nyerah anu sanés. anu kaluar tina norma jeung kaluar tina norma disebut pengecualian.
2. Tugas ngokolakeun biaya gudang
Manajemén biaya gudang nyaéta ngagunakeun cara anu paling ekonomis pikeun ngawujudkeun fungsi panyimpen, nyaéta, dina premis pikeun mastikeun realisasi fungsi panyimpen, kumaha ngirangan investasi sajauh mungkin. Tugas manajemén biaya gudang nyaéta ngalaksanakeun. analisis ékonomi dina operasi logistik usaha, ngartos fenomena ékonomi dina prosés logistik, guna nyieun mangpaat logistik greatest kalawan cost logistik panghandapna. Dina loba pausahaan, ongkos gudang mangrupa bagian penting tina total biaya logistik. biaya logistik luhur jeung low boga dampak badag, sistem logistik perusahaan dina waktos anu sareng ngajaga tingkat inventory pikeun perusahaan pikeun produksi atawa tingkat layanan palanggan muterkeun hiji peran penting, manajemén ongkos gudang kudu di tempat pikeun mastikeun yén tingkat layanan sakumaha prasarat.
Eusi manajemén ongkos gudang
Hakekat manajemén ongkos gudang nyaéta pikeun ngurangan investasi sajauh mungkin dina premis mastikeun realisasi fungsi gudang. Ieu masalah hubungan input-output, sarta ogé masalah lumrah pursuing input ongkos gudang.
"Inverse benefit" mangrupakeun hukum dasar universal dina kagiatan logistik.Undeniably, warehousing, salaku kagiatan diperlukeun, ditangtukeun ku ciri sorangan, sarta mindeng boga kacenderungan pikeun ngurangan mangpaat sistem logistik jeung worsen operasi sistem logistik. , Ku kituna eta boga pangaruh "ngaruhan" dina kagiatan sosial jeung ékonomi. Pangaruh ieu utamana disababkeun ku gudang wajar jeung parobahan kualitas sarta leungitna nilai objék disimpen salila neundeun.
Panyimpenan anu teu munasabah utamana dicerminkeun dina dua aspék: hiji nyaéta téknologi panyimpen anu teu munasabah; Kadua, manajemén panyimpenan, organisasi henteu masuk akal. Manifestasina nyaéta kieu:
①. waktos neundeun panjang teuing;
②. Jumlah gudang badag teuing;
③. Jumlah gudang teuing low;
Kaayaan panyimpen anu teu cekap atanapi kaleuleuwihan;
⑤. Kasaimbangan struktur gudang.
Parobahan kualitas anu bisa lumangsung salila neundeun utamana disababkeun ku waktu neundeun, lingkungan, operasi jeung faktor séjén. Bentuk parobahan kualitas utamana ngawengku parobahan fisik jeung mékanis (kaayaan ayana fisik, leakage, bau, karuksakan, deformasi, jsb), kimiawi. parobahan (dekomposisi jeung hidrolisis, hidrasi, korosi, sepuh, kombinasi, polimérisasi, jsb), parobahan biokimiawi, rupa-rupa invasi biologis (beurit, hama, sireum), jsb.
Rupa-rupa barang salila neundeun ogé bisa lumangsung leungitna nilai, kayaning leungitna sluggish, leungitna nilai waktu, waragad gudang kaleuleuwihan, jsb.
Parobihan kualitas sareng leungitna nilai tina panyimpen anu teu munasabah sareng barang-barang anu disimpen salami periode panyimpen pasti bakal nyababkeun kanaékan biaya panyimpen, ku kituna manajer perusahaan kedah nguatkeun manajemén biaya panyimpen tina sagala aspek.
4.The significance of manajemén ongkos gudang
Salaku bagian tina manajemen biaya logistik, manajemén biaya gudang dina widang logistik ogé boga spasi lega pikeun ngurangan biaya, ku kituna, warehousing manajemén biaya logistik masalah ngabalukarkeun manajer manajemén perusahaan umumna nengetan.
Manajemén biaya gudang mangrupikeun bagian penting tina manajemén biaya logistik
Ngurangan biaya gudang sarta ngaronjatkeun tingkat layanan warehousing constitutes subyek paling dasar tina manajemen gudang perusahaan.Manajemén ongkos Panyimpenan hartina: ngaliwatan keupeul éféktif waragad gudang, pamakéan gudang jeung logistik kauntungan hubungan antinomy antara unggal faktor, ilmiah jeung wajar organisasi gudang. kagiatan, nguatkeun kagiatan warehousing dina prosés kontrol éféktif waragad, ngurangan kagiatan warehousing di konsumsi tanaga gawé materialized sarta hirup, pikeun ngurangan total biaya gudang, ngaronjatkeun efisiensi ékonomi tina usaha jeung tujuan sosial.
Ngurangan résiko inventory ngaliwatan kontrol gudang
Salian luar assembly sawah pakakas badag, wangunan, lolobana produksi realisasi produk umum sagemblengna euweuh inventory hésé pisan pikeun ngahontal tujuan urang, produksi dagangan umum bahan baku kudu ngan jumlah katuhu stock kaamanan, ieu téh. pikeun ngajamin produksi ajeg tur sarana penting pikeun ngamajukeun jualan, sarta karuksakan ngalawan contingencies pikeun logistik ukuran darurat penting, kayaning macet lalulintas, force majeure, kacilakaan, jsb bakal ngahasilkeun leungitna, runtah jeung risks.Risk séjén réduksi kahontal ngaliwatan kontrol inventory. Kontrol inventaris biasana kalebet kontrol inventaris, susunan gudang, kontrol replenishment, susunan pangiriman, jsb.
Kagiatan gudang ngabantosan ngirangan biaya logistik sistem
Sistem alokasi biaya logistik dina prosés husus operasi, dibagi kana ongkos gudang, ongkos transportasi, ongkos operasi, cost.Warehousing resiko teu ukur bagian penting tina ongkos logistik, tapi ogé mangrupa bagian integral tina logistik ongkos management.The kontrol jeung pangurangan biaya gudang bisa langsung ngurangan logistik cost.The kombinasi produk di gudang, stowing ditangtoskeun, bungkusan sirkulasi, grup jeung ngolah sirkulasi séjén nyaéta pikeun ngaronjatkeun efisiensi loading na unloading, ngamangpaatkeun pinuh ku sarana transportasi, ku kituna ka ngurangan biaya transport.Reasonable tur akurat gudang bakal ngurangan robah barang, aliran, ngurangan jumlah operasi;Pamakéan mechanization na automation warehousing operasi, nyaeta kondusif pikeun ngurangan biaya operations.Good manajemén gudang bisa nerapkeun gudang éféktif jeung pangropéa barang, kontrol kuantitas akurat, greatly ngurangan résiko jeung ongkos.
Nerapkeun jasa nilai tambah logistik ngaliwatan kagiatan pergudangan
Manajemén logistik anu saé henteu ngan ukur kedah nyumponan penjualan produk, ngirangan biaya produk, tapi ogé kedah ngalaksanakeun jasa nilai tambah pikeun ningkatkeun panghasilan penjualan produk. Nilai penjualan produk utamina asalna tina perbaikan kualitas produk, perluasan fungsi. , nilai waktu timeliness, nilai pasar peaking na leveling lebak, sarta nilai-ditambahkeun tina jasa pribadi.Loba nilai-ditambahkeun jasa logistik anu dilumangsungkeun dina link gudang. Ngaliwatan pamrosésan sirkulasi, kualitas produk ningkat, fungsina dirobih, sareng personalisasi produk diwujudkeun. Ngaliwatan kadali waktos gudang, wirahma produksi jeung wirahma konsumsi anu nyingkronkeun, sarta nilai utiliti waktos manajemén logistik ieu realized.Through integrasi komoditi gudang, ngalaksanakeun jasa pribadi pikeun konsumsi.
Nyaimbangkeun penjajahan dana medar ngaliwatan kagiatan neundeun
Bahan baku, produk, produk rengse tina usaha industri, jeung komoditi tina usaha komérsial mangrupakeun pangeusi utama ibukota digawé. Kontrol inventaris saleresna mangrupikeun kadali modal kerja, sareng ngontrol inventaris mangrupikeun kasaimbangan optimal tina occupancy sakabéh modal kerja perusahaan. bakal ngurangan jumlah bursa produksi, ngaronjatkeun efisiensi gawé, warehousing jeung manajemén ongkos logistik nyaéta néangan patandingan pangalusna antara dua, guna ngahontal tujuan ngurangan ibukota logistik.
Sumber: Jaringan Industri Rak
waktos pos: Jan-25-2021